Plan logistique

Introduction

Le plan logistique est un des chapitres du business plan.

L’objectif de ce document est de fournir aux directeurs logistiques une trame pour bâtir leur plan logistique à 5 ans. Il est orienté «activités de distribution» et permet:

• D’établir un état des lieux fidèle à la situation actuelle
• D’identifier et quantifier les objectifs
• De décrire les actions principales à entreprendre dans les prochaines années.

Données principales

Données Générales

• Chiffre d’affaire 200x Y K€
• Chiffre d’affaire hors marge 200x Y K€
• No. de magasins de l’entreprise en 200x Y
Concurrence

Part de marché de votre entreprise (%):

• Concentration: parts de marché des 3 acteurs principaux du marché
• Nom du leader du marché Part de marché en %
• Nom du 2^nd du marché Part de marché en %
• Nom du 3^ième du marché Part de marché en %

Flux logistiques des 3 acteurs principaux du marché

• description
• No. d’entrepôts …
Fournisseurs

Concentration fournisseurs (Analyse ABC):

• Nombre de fournisseurs représentant 80% des achats
• % du nombre de fournisseurs représentant 80% des achats

Familles de produits

Identifiez dans la liste suivante le % du chiffre d’affaire pour toutes les familles de produits de votre entreprise.

Famille de produits	% du chiffre d’affaire
…	%
…	%
…	%

 

Flux

Découpage général des flux

Identifiez la valeur de chaque flux et le % passant par les différents canaux de distribution.

Caractéristique des flux selon la famille de produits

 

Famille de produits	Valeur de flux annuelle	% du flux via entrepôt (coûtant)	Qté moy. de produits en stock par branche	Qté moy. de produits en stock par entrepôt
…
…
…
…

Flux de réapprovisionnement inter-magasins, inter-entrepôt

• Des flux de réapprovisionnement existent (o/n):
• % de flux de réapprovisionnement provenant d’autres magasins
• % de flux de réapprovisionnement provenant d’autres entrepôts
Livraisons clients pour le compte d’autres magasins
• Livraisons clients pour le compte d’autres magasins existe (o/n)
• % de livraisons clients pour le compte d’autres magasins ______

 Cross Docking, Direct fournisseur

Entrepôt
• % du flux direct fournisseur (en % du flux total transitant par l’entrepôt -prix d’achat-): ____
• % du flux en cross dock (en % du flux total transitant par l’entrepôt -prix d’achat-): ____

Magasins

• % du flux direct fournisseur (en % du flux total du magasin -prix d’achat-): ____
• % du flux en cross dock (en % du flux total du magasin -prix d’achat-): ____

 Entrepôts

No. du Site			1		2		3
Emplacement Site
Géré par 3PL (o/n)
Propriétaire bâtiment / location
Flux livré par l’entrepôt – prix d’achat-
Produits gérés (famille de produits) avec % du flux de sortie –prix d’achat-)
Surface [m²]	Couverte
	Extérieure
No. d’emplacements de palettes disponibles
No. d’items stockés
No. de livraisons
No. de ligne de commande livrées
No. de magasins livrées
No. d’employés

Stock

 

	Entrepôts	Magasins	Total
Niveau de stock €	k€	k€	k€
Jours de couverture de stock

Démarque (connue et inconnue) en % des ventes valorisées à prix d’achat

Coûts logistiques

Transport amont

Identifier votre coût et vos KPIs principaux.

Coût des entrepôts

Coût du transport entrepôts - magasin