Réseau Diagramme PERT et Méthode

La méthode de PERT de l’anglais « Program Evaluation and Review Technique » est un outil de gestion de projet qui permet de gérer l'ordonnancement au sein d’un projet. Cette méthode modélise les tâches et liens entre celles-ci d’un projet sous forme de réseau appelé Réseau PERT ou Diagramme PERT.

Le Réseau PERT permet d’identifier le chemin critique d’un projet et concentrer les efforts sur les tâches le composant. Le chemin critique étant l’enchaînement de tâches dont la durée totale est la plus longue du projet.

Inventée à la fin des années 1950 par la marine américaine pour coordonner les travaux du projet POLARIS (réalisation de missiles à ogives nucléaires), cette méthode a permis de coordonner plusieurs milliers de sous-traitants, réduisant coûts et délais.

Le Diagramme PERT est souvent couplé au Diagramme de Gantt.

De nombreuses applications permettent de modéliser des réseaux PERT. Certains sont payants comme Microsoft Project, pour citer que le plus connu. D’autres gratuits comme OpenProj à Outil Diagramme de PERT gratuit 

Éléments d’un Diagramme ou Réseau PERT

Dans un Réseau PERT ou Diagramme PERT voire Graphe PERT, à chaque tâche est associé :

• Un Début: Date de début de la tâche
• Un Fin: Date de fin de la tâche
• Une Durée: Généralement en jours, c’est la différence entre la date début et de fin de la tâche
• Des Liens : Ce sont les liens entre les tâches permettant de déterminer l’enchaînement des tâches.

Le chemin critique souvent représenté en rouge est facilement déterminable grâce au diagramme PERT. 

Exemple de Réseau PERT