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Definición
En inglés, SMED es el acrónimo de “Single Minute Exchange of Dies”, traducido en español por « Cambio rápido de herramienta en menos de 10 minutos ». De hecho, es el proceso de reducción del tiempo necesario para el cambio de herramientas o utillajes sobre una máquina o una cadena de producción para pasar de la fabricación de un producto a otro.
El SMED se reveló muy útil en industrias que posean ciclos de vida de producto cortos, una gran diversidad de productos o de grandes necesidades en la reducción de las existencias. En otras palabras, en nuestros días, la inmensa mayoría de las industrias.
Las ventajas del SMED
Muy útil para cualquier empresa que fabrica, prepara o embala una gran diversidad de productos sobre una línea de fabricación o una máquina única, el SMED permitirá: De reducir las existencias, De aumentar el tiempo de utilización del equipamiento clave, Obtener un retorno sobre la inversión (RSI) más rápido sobre el equipamiento clave, De ofrecer una diversidad más grande de productos, De reducir incurro.
Los principios del SMED
Después de la fabricación del último producto de un lote dado, las operaciones siguientes deben ser hechas: Parada del equipamiento, Limpieza de la máquina o la línea de producción, Descolocación de las antiguas herramientas o postura hasta el punto del nuevo, Colocación de las nuevas herramientas, Puesta hasta el punto de las nuevas herramientas, Proceso de comienzo.
El fin del SMED es reducir el tiempo correspondiente a estas operaciones.
El proceso del SMED s inicie separando todas las operaciones de cambio en las categorías siguientes: Externas: las operaciones que pueden ser hechas la máquina o la línea en funcionamiento, Internas: las operaciones que deben efectuarse cuando el equipo está parado, Operaciones no esenciales.
El proceso SMED consistirá entonces a:
Eliminar las operaciones no esenciales: sustitución de las piezas específicas solamente, las demás tras deben ser estándares, ajuste solamente un lado en lugar de los dos … Convertir en Externas las operaciones Internas en lo posible, Optimizar las operaciones Externas: reunir las piezas, los herramientas, el nuevo material… Simplificar las operaciones Internas: utilización de alfiler, de levas y de dimensiones para reducir los tiempos de arreglo, reemplazar las tuercas y los pernos por pomos manuales, palancas y las riendas a báscula. Medir continuamente el mejoramiento – Para verificar la reducción del tiempo
Un buen ejemplo del resultado de SMED es cualquier pit stop de fórmula 1: ¡el equipo del pit stop aplicó hasta su límite todos los principios del SMED!
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