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Definición
En el concepto Toyota, Heijunka es el alisado de la producción por el volumen pero también el mix-producto para un período de tiempo dado.
Esta técnica es utilizada para reducir los efectos no deseados de un proceso de built-to-order: Por ejemplo, una sociedad que funcionará en built-to-order estricto, si los pedidos clientes son elevados, fabricará en grandes cantidades, gastará dinero en horas extras, estresará a su personal y empujará los límites de su equipo. ¡ Pero hará estar en paro al mismo personal, si la semana siguiente, los pedidos clientes son bajos!
El fin de Heijunka es equilibrar o alisar el programa de fabricación de la empresa. Con el sistema Heijunka, los productos no son directamente fabricados según las necesidades cliente.
Los volúmenes de pedidos son tomados sobre un período de tiempo dado y alisados para asegurarse de fabricar cada día la misma cantidad y los mismos mix producto.
Las ventajas de Heijunka
Producción alisada y más regular Programas previsibles de fabricación Repercusión de esta estabilidad a los proveedores Reducción de estrés sobre la supply chain Economías de horas suplementarias Gestión más fácil de los recursos humanos Built-to-order sobre un período de tiempo dado.
Los inconvenientes de Heijunka
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