Definición El justo al tiempo puede definirse de la manera siguiente: “ Hago justo a tiempo si compro o produzco solamente lo que necesito en el momento en el que lo necesito”. Concretar esta frase es el objetivo del justo a tiempo que va, vía un conjunto de métodos y técnicas logísticas, a mejorar la productividad global de la empresa reduciendo las existencias y sus costes inducidos. El justo a tiempo concierne a todos los aspectos de la supply chain de una empresa: desde el proveedor de su proveedor hasta el cliente de su cliente. Cada uno es dependiente de la buena realización de los otros porque en el principio del justo a tiempo, la fabricación es “tirada” por la petición cliente y todos los actores arriba se alinean. Prerrequeridos para hacer el Justo a Tiempo Fabricar según las necesidades cliente y pues dominar su calidad, cantidades producidas y los plazos. Disponer de plazos de fabricación cortos así como una grande flexibilidad para cubrir las necesidades cliente (pequeñas cantidades, gran diversidad) Producir o estrictamente comprar que las cantidades inmediatamente necesarias. Evitar las esperas o las pérdidas de tiempo. Tener equipamientos fiables. Comprar productos de calidad. Disponer de un personal polivalente, adaptándose rápidamente. Ventajas del Justo a Tiempo Respuesta adecuada a la petición cliente, Evitar la constitución de existencias y sus consecuencias, Reducción de los plazos, Reducción de las existencias, Mejoramiento de la productividad de la cadena logística, Reducción de los metros cuadrados utilizados, Reducción de las paradas de máquinas debidas a las averías o los incidentes, Crecimiento de la calidad producida... Inconvenientes del Justo a Tiempo Cada uno es dependiente de todos, si la realización no padece: riesgo de rotura de producción en casa del cliente (retrasos de entregas proveedores, problemas de producción; roturas, calidad, huelgas, dificultades transporte, mala calidad de productos que no pueden ser reemplazados a tiempo...) Riesgo social: el JAT impone una presión muy fuerte sobre el personal del proveedor, fuente importante de estrés.
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