Almacen Logistico

1. Definición

El almacén es una de las piedras angulares de la red logística:

Antes de la producción: del proveedor al fabricante (materias primeras, productos semiacabados y consumibles),
Despues de la producción: del fabricante al cliente (distribución de los productos terminados),
Después de la venta: del fabricante al cliente (piezas de recambio)

Por definición es un lugar de pasaje dónde usted va a:

Administrar un número importante de flujos logísticos diferentes,
Crear del valor añadido (masificación y orientación de los flujos, el preembalaje, la sincronización para el fabricante),
Realizar operaciones físicas y administrativas,

Entonces, la competitividad económica es un tema llave para un almacén. Las necesidades de gestión eficaz son preponderantes.

2. Misiones

La gestión de un almacén y del transporte asociado debe poder aportar las ventajas competitivas siguientes:

Tener una gestión irreprochable de las existencias (rotación óptima de los productos, la gestión de los obsoletos)
Reducir constantemente sus costes físicos y administrativos (mano de obra, alquiler m2, transporte),
Mejorar la productividad del almacén,
Optimizar la superficie,
Poseer un proceso de inventario eficaz,
Optimizar las giras de recepción y entrega,
Optimizar la utilización del equipamiento del almacén (carretillas, paletizadores)

3. Servicio Cliente

El almacén es un actor muy importante del mejoramiento del servicio al cliente, asegurando:

Un índice de servicio cliente óptimo:
Lo menos errores posible: de entregas, de etiquetado...
La mejor calidad posible,
Respeto del plazo anunciado,
Plazo anunciado lo más corto posible,
Servicios a valor añadido (preembalaje, stock de seguridad cliente, sincronización de los flujos para el fabricante)
Respeto de las coacciones del cliente (normas calidad, cadena del frío)
Cobertura del mercado internacional (servicio exportación / aduanas)
Implemetaación de tecnologías de identificación: códigos de barras, identificacion radiofrecuencia (RFID)
Servicio de seguimiento (estado de la mercancía: recibida, embalada, cargada, en transporte, entregada)

4. Implemantación de una solución de gestión de almacén:

¿ Quiere implementar un sistema de gestión de almacén para su empresa?

Free-logistics.com © le propone una metodología detallada

Enfoque del proyecto : Definir el perímetro de la solución y los objetivos buscados
Especificaciones : Censar las necesidades functionales de su negocio
Licitación : Encontrar productos existentes susceptibles de responder a eso
Respuesta a la Licitación : Estudiar la adecuación de las respuestas y optar por una solución
Contrato : Oficializar la solución, su coste y su funcionamiento
Implementación : Poner en ejecución la solución adoptada

2. Criterios

El dimensionamiento del proyecto: cuántos sitios concernidos, superficies...
Importancia, volúmenes y complejidad de los flujos tratados: m3, paletas, producción, interfábricas, distribución...
Perímetro functional cubierto,
¿ Cuáles son las habilidades internas de que disponemos? ¿ Quién puede asumir la Dirección de proyecto? ¿ Cuáles serán los recursos RH, SI, comerciales, jurídicos, técnicos, que se podrán necesitar? ¿Quién?
Cual es el objetivo de planning para el proyecto: ¿ 3 meses? ¿ 6 meses?...
Adhesión de los actores al proyecto,
Aspectos informáticos:
¿Existe ya un WMS? ¿Tenemos la experiencia y el conocimiento de un WMS?...
Arquitectura informática existente: como podemos en la arquitectura existente añadir un sitio, añadir un nuevo producto, sobre cual tipo de sistema...
Complejidad de parametrización y de interfazaje del WMS externo con los sistemas internos.

Las herramientas de gestión de almacenes adelantan de modo permanente segun:

Bien escoger un sistema de gestión de almacén es:

Prever la evolución del business de almacenamiento, e inscribirlo en una estrategia logística global de empresa.
Estudiar una oferta diversificada y en plena mudanza...en un contexto que evoluciona con las técnicas y los conceptos logísticos.

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