| Todos los datos claves pueden ser analizados globalmente o a través de categorías (por almacén regulador, por punto de venta, por familia de producto, por proveedor, por estatuto del producto en el ciclo de vida, por ABC...) |
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| Descripción | Dato clave | Calculo detallado |
| Valor | Evolución del valor de stock vs. objetivos, presupuesto | |
| Cobertura | Evolución de la cobertura de stock vs. objetivos, presupuesto | |
| Exceso de stock |
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| Stock muerto |
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| Demarca | Demarca desconocida en % de las ventas a través de stock (aprecio de compra) vs. objetivos, presupuesto | Detallado por causas de rotura |
| Demarca conocida en % de las ventas a través de stock (aprecio de compra) vs. objetivos, presupuesto | Detallado por causas de rotura |
| Depreciación | Depreciación en % del valor de stock |
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| Disponibilidad | Rupturas en % de los artículos activos en stock vs. Objetivos | |
| Casi - rupturas en % de los artículos activos en stock vs. Objetivos | según el proceso interno |
| Evaluación de las ventas perdidas (€) vs. Objetivo | |
| Obsolescencia | Valor stock vs. Objetivo | |
| % stock obsoleto / valor global stock vs. Objetivo | |
| Inventario anual | % diferencía / valor global stock vs. Objetivo | |
Inventario rotativo | Numero de SKUs contados / numero de SKUs total en existencia vs. Objetivo % diferencía / valor global stock vs. Objetivo | |
| Motivos principales de rotura | | |
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| Rotura | Error de conteo a la recepción | |
| Error de selección producto a la recepción | |
| Error de etiquetaje | |
| Consumo interno | |
| Obsolescencia | |
| Transformación del producto | |
| Error de conteo al inventario | |
| Robo | |
| Destrucción del producto en las instalaciones | |
| Destrucción del producto durante el transporte | |
| Cambio en la codificación del producto | |
Fichas Técnicas 
