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Flujos Logísticos Internacionales en la Automoción

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La política logística internacional en el mundo de la automoción, principalmente se articula alrededor de la elección de los modos de aprovisionamiento de piezas, elementos o vehículos.

En efecto, un constructor automóvil que desea comercializar un vehículo en un país dado, va a deber escoger: importar el vehículo fabricado o fabricarlo localmente.

 

A fabricarlo localmente, se debe definir la repartición de los flujos logísticos:

 
Flujo local:

  • Piezas suministradas desde proveedores llamado “locales”
  • Estos proveedores pueden estar en el país o en la región alrededor del país.
  • Hablamos también de piezas de integración local.


Flujos internacionales:

  • Piezas suministradas desde proveedores que se encuentran en el extranjero
  • Hablamos también de pieza CKD o KD


Hay 5 modos posibles de aprovisionamiento:

  1. Built-up
  2. SKD o Semi Knocked Down
  3. CKD o Completely Knocked Down – Modo Colección
  4. CKD o Completely Knocked Down – IPO o Individual Part Ordering
  5. Directo


Aquí se encuentra un resumen, cada caso es detallado en las fichas técnicas free-logistics correspondientes.

 

El vehiculo V debe ser vendido en un paìs de destino

Ce véhicule est déjà fabriqué dans un pays d'origine où se trouvent la majorité de ses fournisseurs

 

 

Mode de Aprovisionamiento Descripción breve Recomandado para Ventajas Inconvenientes
Built-Up

> Ninguna construcción de fábrica en el país de destino.

> El vehículo esta fabricado en el país de origen y enviado totalmente fabricado en el país de destino .

> Volúmenes confidenciales (<2000 el vh/año)

> País a riesgos

> Ninguna inversión en Fábrica local

> Costes logísticos elevados

> Costes aduanas elevados

> Ningún valor añadido en el país

SKD Semi Knocked Down

> construcción de fábrica en el país cible con montaje únicamente.

> La caja asemblada y pintada del vehículo esta enviada desde el país de origen.

> El resto de las piezas se suministra localmente o se envia desde el país de origen

> Volúmenes muy débiles

(<5000 el vh/año)

> Paises a riesgos o fábrica nueva

> Inversiones fábrica reducidos

> Ninguna gestión de producción en la fábrica de destinación

> Costes logísticos bastante elevados

> Costes aduanas bastante elevados

> Valor añadido en el país débil

CKD Completly Knocked Down Modo Colección

> Construcción de fábrica completa en el país de destino.

> La fábrica se expresa en cantidad de vehículos (colección) que manda por lotes (10, 12, 48) una fábrica o centro CKD en el país de origen que le envía por lotes el conjunto de las piezas necesarias para la fabricación de los 10, 12 o 48 vehículos.

> El resto de las piezas puede estar suministrado localmente.

> Volúmenes débiles

(<15000 el vh/año)

> Fábrica nueva o a madurez limitada.

> Ninguna gestión de producción en la fábrica de destinación

> Costes logísticos bastante débiles

> Costes aduanas bastante débiles

> Valor añadido en el país apreciable

> Inversiones fábrica elevadas

> Gestión de producción en el centro CKD

CKD Completly Knocked Down IPO Indiviual Part Ordering

> Construcción de fábrica completa en el país de destino.

> La fábrica se expresa en cantidad de piezas a una fábrica o centro CKD en el país de origen que le envía individualmente estas piezas.

> El resto de las piezas puede estar suministrado localmente.

> Volumen Medio o fuerte

(> 15000 el vh/año)

> Fábrica a madurez bastante grande

> Costes logísticos débiles

> Costes aduanas débiles

> Valor añadido en el país elevada

> Inversiones fábrica elevadas

> Gestión de producción en la fábrica de destino

> Relaciones proveedores bastante numerosas

Direct

> Construcción de fábrica completa en el país de destino.

> El resto de las piezas está suministrado localmente.

> La fábrica se expresa en cantidad de piezas a sus abastecedores locales o extranjeros que directamente le envían el conjunto de estas piezas.

> Volúmenes altos

(> 15000 la vh/año)

> Fábrica a gran madurez

> Costes logísticos mínimo

> Costes aduanas minimun

> Valor añadido en el país máximo

> Inversiones fábrica elevadas

> Gestión de producción en la fábrica de destino

> Relaciones proveedores numerosas

 

 

 

 

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