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Quelle méthode d'approvisionnement choisir

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Il est fondamental d'adapter la méthode d'approvisionnement au :

  • type de produit

  • processus de fabrication et sa consommation (en cas d'approvisionnement industriel)

  • processus commercial et sa consommation (en cas d'approvisionnement pour la distribution)



 

Avantages

Inconvénients

Calendaire

Gestion simplifiée pour l'approvisionneur et les fournisseurs

Risque de dérive du niveau de stock (sur-stockage ou pénurie) en cas de modification de la demande

Absence de flexibilité en cas d'urgence

Seuil

Réduction du risque de pénurie

Suivi permanent par l'approvisionneur

Recomplètement

Planification du travail de l'approvisionneur

Réduction du risque de sur-stockage

Risque de pénurie en cas de modification de la demande

A la commande

Adapté en cas d'achats spéculatifs

Suivi permanent par l'approvisionneur

 

Bibliographie recommandée




 
 
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