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KPI Approvisionnements

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Parmi les KPIs de la Logistique (ou KPIs Logistiques), on trouve les KPIs relatifs à la fonction Approvisionnements.

Ils sont généralement appelés les KPIs Approvisionnements (ou indicateurs Approvisionnements) et font partie des KPIs de la Logistique et de la Supply Chain.

--> Bibliographie recommandée sur les KPIs 

Toutes les données principales peuvent être analysées : globalement, par des catégories internes (familles de produits...) ou par des catégories de fournisseurs (selon des incoterms, la localisation, les familles de produits...)



Description Données clés Calcul détaillé si nécessaire

Prévision des ventes

Fiabilité des prévisions

compare la prévision produite x temps avant avec les ventes réelles

Planification appro

Fiabilité du plan d'appro

compare le plan d'approvisionnements produit x temps avant avec les appros réels

Fonction appro

Productivité de la fonction appro

Nº de commandes ou lignes de commande / approvisionneur

Nº de références actives


Fournisseur

Valeur d'achat annuelle

 

Ranking Déviation (% valeur d'achat par fournisseur / valeur d'achat totale)

 

Ranking Déviation (% Nº commandes au fournisseur / Nº commandes total)

 
Qualité et serviceÉcarts de livraison=valeurs de produits démarqués (au prix d'achat) / valeur total produits livrés (au prix d'achat)
LitigesNº de lignes de commandes livrées avec litige / Total Nº de lignes livrées
LitigesValeur produits livrées en litige (au prix d'achat) / valeur totale livrée (au prix d'achat)
Taux de livraison à l'heure=Nº de livraisons à l'heure / Nº total de livraisons (aussi en lignes de commandes, m3, tonne…)
Délai moyen de livraison 
Déviation du délai de livraison 
% de réclamations clients 
% de retours produits clients 
DisponibilitéNº de références en rupture / Nº de références actives en stock vs. objectif

 

Bibliographie recommandée:



   

 

 
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