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Définition de la Gestion de projet On appelle « projet » l'ensemble des actions à réaliser pour à un besoin défini dans des délais fixés. Chaque projet a une date de début et de fin à tenir, un budget défini à tenir et des ressources allouées (humaines ou matérielles).La gestion d’un projet consiste à organiser et suivre chaque action du projet afin de tenir les délais, coûts et qualité requise. Le responsable de la gestion de projet est donc le garant des résultats attendus du projet souvent appelés « livrables ». Ils peuvent être des documents, des applications informatiques, des processus…La gestion de projet est conduite par des acteurs, en étapes, à l’aide d’outils et méthodes d’organisation spécifiques. ---> Bibliographie recommandée pour la Gestion de Projet Acteurs de la Gestion de projet Maître d’ouvrage MOA C’est le client, le demandeur. C’est le maître d'ouvrage MOA ou la maîtrise d'ouvrage qui définit le besoin, l’objectif et le budget de l’ouvrage demandé au projet. Le maître d'ouvrage a pour rôle : - De fournir une expression de besoin fonctionnelle.
- De prendre les décisions impactant fondamentalement le projet
- De représenter les utilisateurs et valider les résultats du projet.
Maître d’œuvre MOE C’est lui qui va réaliser l'ouvrage en respectant les délais, les coûts et le niveau de qualité fixés par le maître d’ouvrage. Tout en respectant l’expression expression de besoin fonctionnelle du MOA, la maîtrise d'œuvre est responsable des choix techniques du projet. Le maître d’œuvre est souvent appelé chef de projet. Le maître d'œuvre a pour rôle : - De répondre à l’expression une expression de besoin fonctionnelle en proposant une solution technique adaptée
- De respecter les délais, les coûts et le niveau de qualité du projet
- D’organiser le quotidien du projet.
Etapes de la Gestion de projet 
Phase d’étude ou préparatoire - Etude d'opportunité : Estimer les apports possibles du projet.
- Centrage : Délimiter les contours et chant d’action du projet.
- Etude de faisabilité : Voir si le projet est viable sur les plans économique, technique et organisationnel.
- Etude détaillée : Approfondir les besoins clients –Cahier des charges fonctionnel
- Etude technique : Etudier la solution technique proposée - Cahier des charges technique
Phase de réalisation - Préparation : organisation du projet, organigramme, planification des tâches.
- Réalisation : Développement de la solution
- Documentation : Rédaction des nouveaux processus, des manuels utilisateurs, des modes opératoires
- Validation : Accord de la maîtrise d’ouvrage
Phase de mise en œuvre - Recette : Vérification MOA et MOE de l’adéquation de la réalisation au cahier des charges
- Formation utilisateurs
- Mise en production : Mise en œuvre de la solution sur le terrain
- Phase Probatoire : Période de suivi particulière post-mise en production
Organisation et Outils de la Gestion de projet
Bibliographie recommandée
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Fiches Techniques 
