Juste a Temps JAT

Definition

Le juste-à-temps peut se définir de la manière suivante:

“Je fais du juste-à-temps si j’achète ou je produis seulement ce dont j’ai besoin au moment où j’en ai besoin”.

Concrétiser cette phrase est l’objectif du juste-à-temps qui va, via un ensemble de méthodes et techniques logistiques, améliorer la productivité globale de l’entreprise en réduisant les stocks et leurs coûts induits.

Le juste-à-temps concerne tous les aspects de la supply chain d’une entreprise : depuis le fournisseur de son fournisseur jusqu’au client de son client. Tous étant dépendant de la bonne performance des autres car dans principe du juste-à-temps, la fabrication est "tirée" par la demande client et tous les acteurs amont s’alignent.

Pré-requis pour faire du Juste-à-temps

• Fabriquer selon les besoins client et donc maîtriser sa qualité, quantités produites et délais.

• Disposer de délais de fabrication courts ainsi qu’une certaine souplesse pour répondre aux besoins client (petites quantités, grande diversité…)

• Ne produire ou acheter strictement que les quantités immédiatement nécessaires.

• Éviter les attentes ou les pertes de temps.

• Avoir des équipements fiables.

• Acheter des produits de qualité.

• Disposer d’un personnel polyvalent, s’adaptant rapidement.

Avantages du JAT

• Réponse adéquate à la demande client,

• Eviter la constitution de stocks et ses conséquences,

• Réduction des délais,

• Réduction des stocks,

• Amélioration de la productivité de la chaîne logistique,

• Réduction des mètres carrés utilisés,

• Réduction des temps d’arrêt de machines dus aux pannes ou incidents,

• Accroissement de la qualité produits...

Inconvénients du JAT

• Tout le monde est dépendant de tout le monde, si la performance n’est pas atteinte : Risque de rupture de production chez le client (retards de livraisons, problème de production fournisseurs;ruptures, qualité, grèves..., difficultés transport, mauvaise qualité de produits qui ne peuvent être remplacés à temps... )

• Risque social : Le JAT impose une pression très forte sur l'ensemble du personnel du fournisseur, source importante de stress.