|
Définition
Dans le concept Toyota, Heijunka est le lissage de la production par le volume mais aussi le mix produit au cours d'une période de temps donnée.
Cette technique est utilisée pour réduire au minimum les effets non-désirés d'un processus built-to-order: Par exemple, une société fonctionnant en built-to-order strict, si les commandes clients sont élevées, fabriquera en grandes quantités, dépensera de l'argent en heures supplémentaires, stressera son personnel et poussera les limites de son équipement. Mais fera chômer le même personnel, si la semaine suivante, les commandes clients sont basses!
Le but de Heijunka est d'équilibrer ou lisser le programme de fabrication de l’entreprise. Avec le système Heijunka, les produits ne sont pas directement fabriqués selon les besoins client.
Les volumes de commandes sont pris sur une période donnée de temps et lissés pour s’assurer de fabriquer chaque jour la même quantité et le même mix produit.
Les avantages de Heijunka
Production lissée et plus régulière Programmes de fabrication prévisibles Répercussion de cette stabilité chez les fournisseurs Réduction de stress sur la supply chain Économies d’heures supplémentaires Gestion des ressources humaines plus facile Built-to-order sur une période de temps donnée.
Les inconvénients de Heijunka
|
