| Descripción | Dato clave | Calculo detallado | Productividad |
| Absentismo | Identifica el Nº de horas trabajadas por el personal operativo en los almacenes reguladores (sin vacaciones, absentismo, formación…) | Total de las horas no trabajadas / total horas (%) |
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| Coste por proceso | Recepción : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento | Coste por palet (homogéneo, heterogéneo, contenedor…) recepcionado... | Número de palets - bultos / persona / hora |
Preparación de pedidos : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento | Coste por línea de pedido, tonelada, m3... Preparados | Número de líneas de pedidos / persona / hora |
Cross docking : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento | Coste por palet, tonelada, m3... En cross docking | Número de palets en cross-docking / persona / hora |
Expedición : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento | Coste por palet, tonelada, m3 enviados | Número de expediciones / persona / hora |
Control de stock : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento | Coste por referencia articulo controlada | Número de referencias articulo controladas / persona / día |
| Coste | Evolución del Coste en valor vs. objetivos, presupuesto (a coste) | | |
| Evolución del Coste en % flujo vs. objetivos, presupuesto | | |
Alquiler o amortización anual del almacén regulador | €/m2/año | |
Estanterías, sprinklers, preparación automatizada, … amortizaciones | €/m2/año | |
Total coste de alquiler + Equipamiento | €/m2/año | |
Tasa de utilización de la capacidad del almacén % | Número de palets en el almacén / capacidad del almacén en número de palets | |
| RRHH | % ETT / total RRHH | | |
| Actividad | Estacionalidad (mensual, semanal, diaria) y tendencia | Seguimiento del numero de líneas de picking, del numero de camiones, m3 or ton. enviados | |
Flujo de recepción / capacidad | Identificación del flujo vs. RRHH capacidad | |
Flujo de preparación / capacidad | Identificación del flujo vs. RRHH capacidad | |
Flujo de expedición / capacidad | Identificación del flujo vs. RRHH capacidad | |
| Cualidad y servicio | Mermas | Perdida de productos (a precio de compra) / valor total de las expediciones (a precio de compra) | |
| Mermas | Perdida de productos (a precio de compra) / valor total del stock (a precio de compra) | |
| Diferencias (proveedores y clientes) | Número de líneas de pedido entregadas con litigio / Número total de líneas entregadas | |
| Diferencias (proveedores y clientes) | Valor de los productos entregados con litigio / Valor total de los productos entregados | |
| Tasa de servicio | Número de líneas de pedido expedidas a tiempo / Número total de líneas de pedido expedidas | |
| Productividad | Número de líneas, de palets heterogéneos / homogéneos recibidos por persona por hora | | |
Número de líneas, palets reposicionados por persona por hora | | |
Número de líneas preparadas por persona por hora | | |
Número de líneas, palets expedidos por persona por hora | | |
